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近日，和一基层干部闲聊，他说，在很多基层单位，主要有两种类型的干部。一种是默默无闻，尽职尽责，一心扑在工作上的“会干事”干部；一种是热衷观察领导脸色、琢磨领导爱好、揣摩领导意图，把功夫下在“粘人”而非“做事”上，甚至为一己之私曲意逢迎、拉帮结派的“会来事”干部。

干部干部，干字当头。干事是干部的职责和本分，也是价值所在。作为一个干部，理应对着问题去、冲着矛盾来，敢于下深水、涉险滩、啃硬骨头，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担。在绝大多数单位，“会干事”的干部往往都被“高看一眼、厚爱一分”。但在极个别单位，却或多或少存在“会干事”不如“会来事”的情况，“会来事”的干部比“会干事”的干部更吃香，更容易得到提拔重用。

“会来事”的干部吃香虽然只出现在极个别单位，但其危害性却不容小视。“会来事”干部擅长察言观色、揣测人心，他们只对上负责，不对下负责，只为领导满意，而不管群众是否满意。在工作中，他们只干领导看得见效果的显绩，而对繁琐、基础、不容易出成绩的潜绩就不干。这类干部，往往能成为上级眼中乐于干事、八面玲珑的“好同志”。而老老实实、埋头苦干的“会干事”干部，却受冷落、遭排挤，长此以往，既打击干部干事创业的积极性，也影响干部队伍形象，还可能损害政治生态。

不让“会来事”干部吃香，首先是要建立科学的考核评价机制。干部工作成效咋样，干出里多少实绩？不能单凭某个领导干部的印象，而是要看群众评价，看工作实际成效，确保考准考实每一个党员干部实绩。其次是在干部的选任上。既要看干部的考核评价结果，也要对干部全面深入地了解、公道正派地使用。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，善用善选那些政治坚定、干在实处、实绩突出、群众认可的“会干事”干部。不给“会来事”的干部钻空子、投机取巧的机会。

“空谈误国，实干兴邦”。让“会干事”的干部吃香，“会干事”干部才会越来越多。不让“会来事”干部有机可乘，“会来事”的才会没有市场，“会来事”干部才会越来越少，最终销声匿迹。（江文）